企业培养了工人，这确实没错！为什么工人却失去了忠诚度？

牛牛520

在中国，制造业工人们作为整个产业链的核心力量，他们在企业的发展建设中扮演着举足轻重的角色。近年来一个令人深思的现象引起了广泛关注——人们对企业的忠诚度却在不断降低。

按理说，一个企业在招募新工人时，通常会安排他们接受相关的培训，例如公司发展历史、企业文化、安全生产等。在具体操作岗位上，还会专门安排师傅带徒弟，传帮带教。经过企业系统而全面的培养，普通工人从“不会”到“会”，再从“会”到“精通”技术，整个过程有序而循序渐进。可以说，企业对工人的培养是一个精雕细琢的过程。这不仅对企业本身来说，意味着人力资源的更新和技能的传承，而且对工人个人而言，也是一个不断提升专业素养和综合能力的过程。然而，现实情况远不及企业的理想预期那么美好。

现如今，越来越多的年轻工人开始对厂里的工作环境和管理方式感到不满，产生了浓厚的离职倾向。“说不干就不干了”，成了他们最直白的信号。看似任性而不学无术的离职潮，折射出他们内心对企业的失望和不认同。而另一边，老工人们虽然没有轻易放弃工作，但在敷衍了事、消极怠工的情况下，他们也在无声地抗议着什么。不难看出，无论是年轻工人还是老工人，他们似乎都对企业缺乏起码的忠诚度和责任心。老工人们在带新徒弟时，也只是教授了些皮毛功夫，把自己多年积累的经验和技术全都禁锢起来。更有甚者，在本单位表现平平无奇，却常年在外给其他企业干活，承揽调试设备的活计。

如果一个企业出现了这种普遍性的现象——绝大多数工人都对企业不再忠诚。那企业就应该反省自身问题到底出在哪里，而不应将全部责任归咎于工人个人的原因。

一、培训流于形式。

针对企业的培训方式，有人曾直言不讳地指出：“培训工人的目的，就是要把工人变成工具。”虽然听起来有点儿伤人，但是不无道理。很多企业的培训都流于形式，目的是为了快速培养出一些能工作的人手，而非系统培养高水平技能人才。

“师傅带徒弟”也大幅缩减了时间。只要会开机、能生产出合格产品就行。这种培训存在太多功利性考虑，忽视了传统师徒模式的精髓内涵，即互相尊重、耐心培养、知识技艺的系统传承。技能人才培养缺失，如何能让工人真心对企业产生忠诚？二、工作时长实在太长，已经严重摧残了工人的身心健康。

很多制造业企业采取“十二小时两班倒”的工作制，哪怕工人每天虚脱在车间，即便是青春无限的年轻人，长期如此高强度工作下去，身体也会向你彻底投降。

大多数工友虽然心有不满却无可奈何，毕竟必须保住饭碗供养一家人。但从本质上来看，十二小时两班倒的工作安排，违背了体力付出与报酬回报的基本规则。除了耗光工人们的体力和生命，实在难以让人产生对企业任何正面的认同感和归属感。对工人而言，这样的工作强度无异于压榨，换而言之，企业如此的工作安排等于是在掏空工人们对企业的忠诚情怀。

三、企业内部存在着令人咋舌的悬殊薪酬差距。

制造业工人们每天辛苦工作长达10小时甚至更长，全年少有休息，年工资收入也就10万左右。而企业中高层管理者则是年薪过百万甚至更高，且差距一年比一年大。有的企业管理者和资深员工的年薪收入高达工人的数十倍！

简而言之，工人们贡献出宝贵的青春年华和体力，却只分得微薄的酬劳；而企业管理者坐享其成，高高在上赚取数倍于普通工人的高额薪酬。

这种明显的“两重天”现象，无疑加剧了阶层壁垒，引发了工人群体的不平等意识，对企业的认同感也因此大打折扣。当每个人的付出无法获得应有的回报时，忠诚这种高尚品德又怎能在工人心中生根发芽？

劳有所得，这本是天经地义的事情。但现在企业内部的悬殊差距，已经严重冲击了工人的道德底线。企业若想工人对自己忠诚，就得先从缩小这种不合理的差距做起。

四、红利却与他们无缘

工人最无法释怀的，莫过于企业在经济上取得丰厚成果后，红利却与他们无缘。企业针对中高层推出了种种激励措施，比如分红、期权等，唯独普通工人干了一辈子，仍旧是干一行、吃一行的命。对于企业的经营发展，他们是无权无责，也无从分享丰硕成果。

企业如果想要工人给予忠诚和敬重，就得先尊重并珍视工人。物质上要确保公平公正，让辛勤付出的工人群体有分享企业发展成果的资格；精神上也要将工人真正视为企业的栋梁之才，除去那些功利性的简单培训环节，用真心实意培养一代又一代优秀的技能人才。

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现在的企业越来越不重视员工，产业工人的发展和前途，在房价快速上涨的今天，年轻人很难升职加薪，越来越多的房子，开始有价无市了，房价被企业坑的只能暴跌了。

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现在实体业，制造业不景气，导致房地产市场萎缩，越来越多点开发商，房产中介，炒房客都被实体业，制造业坑的没脾气了。

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